天下大事必做于精，天下难事必成于易。为了全面贯彻落实2022年“精细化管理年”这一主题思想，部署落实总裁在第二季度总结大会上，关于加快推进精细化管理的指示要求，加强对精细化管理的贯彻实施，将管理责任具体化、明确化。8月29日，集团召开“落实精细化管理启动大会”。大会以主会场与腾讯视频会议相结合的形式，集团总部全体人员，主营房地产公司主管以上人员，附属公司经理以上人员，共计148人参加大会。大会宣读集团贯彻精细化管理方案、主营业务和附属企业代表表态发言、于洪波总裁做动员讲话。
明确精细化管理的内涵，是实施精细化管理的起点。精细化管理是什么，就是要把我们每个人的工作职责、工作内容、工作流程、工作标准要求，在现有标准化的基础上，进行精细化管理，每一个岗位、每一项工作都要有细致的操作流程，一切工作都要按精细化标准流程去做。精细化管理实施方案详细地列出了贯彻落实时间表，按照教育培训、起草操作手册、操作培训实施和考核应用四个阶段来完成。通过本次大会，我们要全面加强精细化管理的贯彻落实，并将此作为今后一个时期的工作重点。
会上，总部机关管理团队和附属公司团队进行了表态发言，表示一定要按照集团的统一部署，保证各个阶段工作按期实施，保证将精细化管理工作进行到底。
于洪波总裁的讲话，进一步强调精细化管理的目的及重要意义，明确集团对精细化管理的整体要求，以及集团贯彻落实精细化管理的决心。细心是态度，精细是过程，精品是结果。把小事做细，把细事做透。总裁的讲话是贯彻落实精细化管理的指导思想和行动指南，要求全体人员要快速行动起来，积极地投入到精细化管理行动中，保证完成落实精细化管理的工作。
跨越发展不是梦，精益求精必成功。精细化管理就是每一个步骤都要细心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。我们要严格贯彻“谁分管谁负责，谁的岗位谁负责”的责任制，做到事事有人管，处处有人管，时时有人管，让精细化管理成为一种习惯，让我们把“在岗一分钟，精细六十秒”作为我们工作的座右铭，抓紧抓细抓详细，确实达到“全员参与，强化管理，精益求精，铸就品质”的目的。